تبادل
لینک هوشمند
مدیریت سازمان های ورزشی
به نام خدا نام مقاله : مدیریت سازمان های ورزشی تعداد صفحات : 4 مدیریت به معنی هماهنگی امکانات و منابع از طریق برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت و نظارت ، به طوری که هدف های مشخص تحقق پذیرید. مدیریت عبارت است از عمل تاثیر گذاری بر افراد به طوری
به نام خدا
نام مقاله : مدیریت سازمان های ورزشی
تعداد صفحات : 4
مدیریت به معنی هماهنگی امکانات و منابع از طریق برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت و نظارت ، به طوری که هدف های مشخص تحقق پذیرید.
مدیریت عبارت است از عمل تاثیر گذاری بر افراد به طوری که از روی میل و علاقه برای هدف های گروهی تلاش کنند.
رهبری موضوعی وسیعتراز از مدیریت است و مدیریت نوع خاصی از رهبری محسوب می شود که در آن تحقق اهداف سازمانی مورد نظر است . رهبری نیز برای تحقق هدفهایش ملزم است که با افراد و به وسیله افراد کار کند ، اما این هدفها لزوما اهداف سازمانی نیستند.
ابزارهای اصلی مدیریت عبارتند از :
برنامه ریزی
انگیزش
سازماندهی
کنترل
مسئولیت مدیرعبارت است از مجموعه ای از وظایف گوناگون و تعریف شده که بخشی از آن در حیطه مدیریت و سازمان و بخش دیگر در ارتباط با بیرون سازمان است.
مثل :تصمیم گیری ، برنامه ریزی ، تنظیم گزارش ، حضور در جلسات ، حضور در مراسم مختلف سازمان و ….
الف ) نقشهای متقابل فردی
1- تشریفاتی 2- رهبری 3- ارتباطی
ب) نقشهای اطلاع رسانی
1- گیرنده 2- نشر دهنده 3- سخنگو
ج) نقشهای تصمیم گیری
1- کارآفرینی 2- تشنج زدایی 3- تخصیص منابع 4- مذاکره کننده
1- هوشمندی
2- طراحی
3- گزینش
4- اجرا
مدیریت علمی از چه زمانی آغاز شد ؟
مدیریت علمی از ابتدای قرن بیستم همزمان با گسترش و نظریه اداری شروع و خیلی زود رشد و توسعه یافت. در رشد و توسعه این نظریه تیلور نسبت به سایر صاحبنظران سهم بیشتری داشته است.
دیدگاه های مدیریت علمی عبارتند از :
الف) به کارگیری و استفاده از روشهای علمی ، تجزیه و تحلیل و حل مساله درباره مشکلات و مسائل سازمانی
ب) مجموعه سازوکارها و روشهایی – همچون یک مشت حقه – برای تثبیت و بهبود کارآیی در سازمان
اصول مدیریت علمی از دیدگاه تیلور
تیلور در تحقیقات و آثار خود از مفاهیم زیر نام برده است :
سیستم دستمزد ، مدیریت کارگاه ، موارداستعمال سیستمها و روشها ، مدیریت کارکنان ، لزوم همکاری بین کارگر و مدیر ، دستمزد بالا به خاطر کار بیشتر ، تقسیم کار مساوی بین مدیر و کارگر ، کاربری اصل مدیریت به طور استثنا در کارگاه ، سیستم هزینه ، مطالعه روشها و متدها ، مطالعه زمان ، تاکید روی شغل مدیریت ، طرحریزی و نظارت و همکاری
تقسیم کار در سازمان
به عقیده تیلور تقسیم کاردر هر سازمانی امری ضروری است. بدین معنی که وظایف تعیین شده باید بین واحدها و مشاغل برای تحقق هدف معیین و ایجاد هماهنگی لازم تقسیم گردد.
انواع سازمان
- سازمان برحسب روابط حاکم بر آن
سازمان رسمی ، سازمان رسمی درواقع تشکیلات رسمی سازمان است که با پیش بینی دقیق ساختار فعالیتها و بر اساس هدف خاصی شکل گرفته و حدود و ظایف، اختیارات و سلسه مراتب سازمانی تعیین شده است .
سازمان غیر رسمی ، سازمان غیر رسمی به سازمانی گفته می شود که براساس طرح و برنامه از قبل تعیین شده به وجود نمی آید بلکه سلسه روابط و اشتراکات روحی و عاطفی بین افراد موجب شکل گیری آن است .
تفاوت سازمان رسمی و سازمان غیر رسمی
در سازمانهای رسمی:
مدیریت است که اعضا و کادر مورد نیاز خود را جذب می کند. ؛
ولی در سازمان غیر رسمی :
این افراد هستند که بر اساس علایق و نیاز های خود جذب سازمان غیر رسمی می شوند.
- سازمان برحسب نوع وظایف
سازمان صف ، سازمان صف به سازمانی گفته می شود که در ان هیچ واحد ستادی وجود نداردو بخشهای مختلف آن به اجرای برنامه های تدوینی و ابلاغ شده از طرف ستاد مشغولند.
• سازمانها و نهادهای ورزشی ایران
1. سازمان تربیت بدنی
2. تربیت بدنی وزارت آموزش و پرورش
3. تربیت بدنی وزارت علوم ، تحقیقات وفناوری
4. کمیته ملی المپیک
5. تربیت بدنی وزارت کار، نیروهای مسلح و سازمانها
• وظایف قانونی سازمان تربیت بدنی…
برنامه ریزی در تربیت بدنی و ورزش
برنامه ریزی در تربیت بدنی و ورزش فرایند اتخاذ مجموعه ای از تصمیمات است برای انجام اقداماتی در خصوص تربیت بدنی و ورزش در آینده .
• پیش فرضهایی برنامه ریزی در تربیت بدنی و ورزش
الف ) تعریف نظام تربیت بدنی وورزش
ب ) تعریف برنامه ریزی در تربیت بدنی وو رزش
ج ) ساختار برنامه ریزی در تربیت بدنی وورزش
د ) چگونگی گرد آوری اطلاعات برای برنامه ریزی تربیت بدنی و ورزش
ه ) سیاستهای تو سعه کشور
• سازماندهی نظام برنامه ریزی
برای تدوین هر برنامه باید به بررسی عملکرد گذشته ، تبیین وضع موجود ، مشکلات و تگناها ، چشم اندازهای آینده ، و همچنین سیاستهای راهبردی و راهبردی اجرایی توجه شود.
• فعالیتهای مرتبط با تدوین برنامه های بخشی
1. تعیین هدفهای کمی بخش
2. پیش بینی منابع و مصارف بخش
3. بررسی و سازماندهی طرحهای سرمایه گذاری ملی بخش
4. توزیع استانی برنامه های ملی
نظرات شما عزیزان: